Kako prepoznati i iskoristiti nove prilike za rast
Xin Fumin, predsjednik Shiningman Home Furnishing-a, naglasio je da poduzetnici moraju pažljivo pratiti drugu krivulju rasta i riješiti se osjećaja krize u zoni udobnosti. Vjeruje da je industrija opremanja doma bogata prilikama, kao što je saradnja s međuindustrijskim preduzećima poput keramike i integriranih ploča za kuhanje, te iskorištavanje Shiningmanove ključne konkurentnosti u serijskoj proizvodnji i visokokvalitetnom prilagođavanju kako bi se postigli rezultati u kojima svi dobivaju putem OEM, ODM i drugih oblika. Tržište urbane obnove također je ključni fokus. Povećanje broja novih kuća je ograničeno, a postojeće tržište će postati glavno. Možemo se osloniti na razvojni put Evrope i Amerike, koji se uglavnom fokusira na zahtjeve usmjerene na poboljšanje. Istakao je da se preduzeća trebaju prilagoditi promjenama u okolini, riješiti se anksioznosti, aktivno tražiti promjene i izbjegavati probleme zbog nedostatka adaptivnog razmišljanja.
Pang Li, predsjednik Daxin Home Furnishinga, detaljnije je opisao tri aspekta plana rasta kompanije: izgradnju šest nacionalnih muzeja drugog nivoa, podršku originalnom dizajnu s kulturnim relikvijama, njegovanje kulturnog "sjemena", formiranje dizajnerskog prijedloga "harmonije emocija, harmonije razuma i harmonije ljepote" i samostalan razvoj softvera "Hongyi" za povezivanje prednjeg i zadnjeg dijela. Izgraditi poslovni model "Prekrasna kultura doma i turizam", koristeći muzejske klastere i modelne sobe u stvarnoj sceni kako bi se potrošači transformirali u turiste, riješio problem visokih troškova iskustva, formirao veliki lanac proizvoda za opremanje doma i pozicionirao isplativost, naprednost i pristupačnost. Optimizirati isporuku, skratiti ciklus isporuke prilagođenog dijela na 4-7 dana, razviti "kućnu robu široke potrošnje", spojiti kulturne i kreativne industrije s namještajem za dom, istražiti potrošnju srednje frekvencije i probiti bolne tačke potrošnje niske frekvencije.
Chen Haoran, osnivač OOD Lifestyle Customization, rekao je da se brend već dugi niz godina fokusira na prilagođavanje životnog stila, od stvaranja funkcionalnih i estetskih scenarija do obraćanja pažnje na emocionalnu vrijednost korisnika. Uporedio je unapređenje potrošnje sa "korisnicima koji žele nacrtati sliku", ističući da je trenutno potrebno pomoći korisnicima da ostvare idealnu sliku doma u svojim srcima. OOD se fokusira na iskustva više stilova u svojim prodavnicama, kao što su italijanski minimalizam i francuski stil. Kroz deset godina digitalne gradnje, integrisao je lanac dizajna, proizvodnje i isporuke. Sada više pažnje posvećuje estetici, emocijama i porodičnoj atmosferi. Na ovogodišnjem sajmu građevinskog materijala u Guangzhouu, također će pozvati umjetnike da učestvuju, nadajući se da će istražiti dugoročnu vrijednost oblasti vrhunske prilagodbe kroz sudar dizajna i umjetnosti s novim kulturama.
Zhang Zuoqi, potpredsjednik Zhongzhixina, rekao je da je kompanija iskoristila tržišne prilike kroz tri glavne strategije: Prvo, pridržava se pristupa punoj ponudi. Oslanjajući se na 30 godina akumulacije u industriji namještaja, proširila se s mobilnog namještaja na uređenje cijele kuće od punog drveta i visokokvalitetne prilagodbe, s relativno bogatom linijom proizvoda, koja može postići usklađivanje mobilnog namještaja i usluga prilagodbe na jednom mjestu. Drugo, poboljšati kapacitet implementacije. Oslanjajući se na prednosti izrade od punog drveta, lansirnih ploča i proizvoda od drvenih konstrukcija, fokusirajući se na usluge na licu mjesta, kao što je ugradnja bez prašine, kako bismo poboljšali iskustvo vlasnika luksuznih nekretnina. Treće, postaviti ćemo nove medijski osnažene trgovine kako bismo riješili problem teške komunikacije s kupcima. Iskoristit ćemo priliku oslanjajući se na pristup punoj usluzi, snažnu implementaciju i osnaživanje novih medija.
Zhang Yu, generalna direktorica kompanije THOR, izjavila je da se industrija nehrđajućeg čelika ubrzano razvija posljednjih godina. THOR je iskoristio scenarije povezane s vodom, kao što su velike ravne kuhinje i kupaonski ormarići, postigavši rast od približno 40% prošle godine i nastavlja probijati se ove godine. Kao brend kuhinjskih aparata, THOR ne samo da inovira materijale, već i pridaje veliku važnost korisničkom iskustvu: pećnice s maksimalnom temperaturom od 290 stepeni i šporeti s više glava zadovoljavaju zahtjeve kineske kuhinje i surađuju s kuharima s tri Michelinove zvjezdice na razvoju profesionalnih kuhinjskih rješenja. Istakla je da bi rast poduzeća trebao biti usmjeren na 4P marketinga. THOR je u Kini pet godina i ima mnogo nedostataka u kanalima prodaje. Trenutno povezuje dizajn s lancem isporuke putem informacionog sistema.